Page 44 - Raport Vjetor 2022

BURIMET NJERËZORE

Njerëzit janë në qendër të prioriteteve strategjike • ROI i Kapitalit Njerëzor i cili mat performancën
të bankës. Strategjia jonë për Burimet Njerëzore të e Burimeve Njerëzore është 5.1, krahasuar me
Bankës është e fokusuar në tre shtylla kryesore: Tregun Bankar Shqiptar i cili është 2.9. Kjo KPI

• Eksperienca e punonjësve: Rritja e fokusit drejt tregon sa efektivisht investimi në kapitalin njerëzor
punonjësve për t’u ofruar atyre një eksperiencë në po mbështet objektivat e kompanisë.
përputhje me pritshmëritë e tyre. • Fuqia punëtore e bankës përbëhet nga 75% femra
dhe 25% meshkuj;
• Menaxhimi i Kapitalit Njerëzor: të vazhdojë të
rekrutojë talente dhe të ofrojë lëvizje në karrierë, • Fuqia punëtore është e mirëarsimuar: 98% kanë
të forcojë zhvillimin e potencialit dhe angazhimin e diplomë universiteti, 33% kanë diplomë master;
punonjësve. • Më shumë se 30% e punonjësve kanë ndryshuar
• Përmirësimi i mirëqenies së punonjësve tanë pozicion pune brenda bankës, në vitin 2022, e
për të rritur angazhimin, produktivitetin dhe cila solli një rritje të ndjeshme të lëvizshmërisë së
performancën. brendshme;

• Fuqia punëtore e Bankës mbetet e re: 85% janë
Treguesit kryesorë
brezi i mijëvjeçarit të ri dhe “Gjeneratës Z”. Mosha
BKT e mbylli vitin 2022 me 979 punonjës, 4.3% më mesatare është 35 vjeç;
i lartë se numri i punonjësve në 2021.
• Mesatarja e eksperiencës në punë e punonjësve
Numri i Punonjësve në fund të vitit është 7.6 vite;
1000 934 953 940 939 979 • Shkalla e përgjithshme e qëndrueshmërisë së
900 punonjësve është 85%;
800
700 • Shkalla e qëndrueshmërisë në nivele drejtuese
600
500 është 98%.
400
300 • 115 sesione teorike trajnimi janë ndjekur nga
200 punonjësit e bankës.
100
0 Treguesit kryesorë të performancës së burimeve
2018 2019 2020 2021 2022
njerëzore kanë ruajtur një tendencë pozitive ndër vite,
Panairi Work & Study